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必威亚洲官方登录_今年以来,濮阳第一水土保持分公司紧紧围绕”全面原始、精心水土保持、特色展出、亮点纷呈”十六字目标,在承继班坝责任制、分析考核、飞检、鼓舞等传统措施的同时,大力实行精管标准段、考勤上工程、执法人员到一线、质量保证金等新型管理方法,全面实现了工程修理水土保持由”粗犷”到”细致”的转型,工程面貌焕然一新,水土保持质量与效率大大提高。精管标准段。该局拒绝每位水土保持人员在责任段内各挑选500米堤防、1/6险工和控导工程坝段作为标准段,严苛按工程修理水土保持标准重点翻修,半月巡查和月底检查时重点考核,从而使水土保持人员熟练掌握了水土保持标准,进而以点带面,全面提高了整体管理水平。

考勤上工程。为保证修理水土保持工作时间,该局将室内签署考勤移往到户外,录到防洪工程上,由水土保持公司各班班长特地继续执行。对上班时间不做到而又并未休假的水土保持人员,不准按旷工处置;对在规定时间内无法保质保量已完成水土保持任务的,由班长雇佣民工整理,所须要费用从责任人当月工资中扣减,从而将工效与经济利益挂勾,提升了水土保持人员的积极性。

执法人员到一线。水政科针对在防洪工程上违章堆满、违章耕种现象根治可玩性大、不易声浪的实际,的组织执法人员驻守工程段,不吃住在基层,集中于积极开展清障活动;同时,还大力与当地派出所牵头,严厉查处违章失灵车辆,有效地确保了工程管理成果。质量保证金。

该局实施工程管理修理质量保证金制度,工程管理人员每人每年拿走1000元作为工程管理修理质量保证金,与考核评选挂勾,一月检查评选一次,根据检查评选情况展开奖罚,年必将保证金余额归还。。

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